IT-Restrukturierung und IT-Consulting: Profitieren Sie von umfangreicher, langjähriger Erfahrung im IT-Management.

Erste Einschätzung der IT-Situation schon innerhalb von zweit Tagen möglich – fundierte Analyse einschließlich konkreter Maßnahmenpläne und ersten Umsetzungserfolgen in zwei bis sechs Wochen;  eine umfangreiche IT-Restrukturierung bzw. IT-Transformation entsprechend Scope, Rahmenbedingungen und Unternehmensgrösse:

IT Management Beratung

 

Unter anderem erbringen wir folgende Beratungsleistungen:

  • IT Quick Check (IT Health Check / IT-Review / IT-Assessment): neutrale Bewertung des Status-quo der IT innerhalb von 2-6 Wochen
  • Stabilisierung von kriselnden IT-Bereichen
  • Restrukturierung / Reorganisation / Transformation der IT im Unternehmen
  • Projekt-Turnaround / Projektleitung / Maßnahmen-Management
  • Entwicklung von IT-Strategien und Strategien zur digitalen Transformation
  • IT Cost Cutting / Alignment (siehe dazu auch den Beitrag zur IT-Kostensenkung)
  • Bestimmung einer optimalen IT-Fertigungstiefe (Make-or-Buy Analysen)
  • Analyse der IT-Beschaffung, Entwicklung von IT Sourcing-Strategien, Demand Management, Provider-Steuerung, Konsolidierung IT-Dienstleisterportfolio
  • Durchführung von IT-Ausschreibungen (Outsourcing, Offshoring, Nearshoring, Shared Service Center)
  • Konzeption und Implementierung von IT-Governance-Strukturen und -Prozessen (z.B. Demand Management, Projektportfolio-Management, interne Leistungsverrechnung)
  • IT Due Diligence: Rasche Transparenz hinsichtlich des Zustands der IT und der Kostensituation sowie hinsichtlich des notwendigen IT-bezogenen Investitionsbedarfs oder etwaiger Risiken.
  • Post Merger Integration und Carve-out  (Projektmanagement): Durch ein effektives Maßnahmen-Management erfolgt eine zügige Transformation der beteiligen IT-Einheiten. Dazu gehören beispielsweise die Entwicklung eines 100 Tage Plans / Day-1-Planung, die Sicherung lebenswichtiger IT-Funktionen in der Übergangszeit, die Definition der Zielumgebung sowie die Übernahme des gesamten Managements der IT-Transformation.
  • Coaching von CIOs/IT-Leitern sowie Geschäftsführern und Vorständen mit IT-Verantwortung (Was ist für die ersten 100 Tages eines CIOs empfehlenswert?)
  • Change Management: Um Umgestaltungen zu flankieren, ist das Management von Veränderungen erforderlich: Change Management umfasst Prozesse und Verfahren, die darauf abzielen, einen Wandel im Unternehmen zu unterstützen bzw. zu gestalten.
  • ERP-/Standardsoftware-Einführung (Projektmanagement)
  • Interim Management

Funktionale IT-Kompetenz mit besonderer Erfahrung besteht in den Branchen:

  • Energiewirtschaft
  • Produzierende Industrie
  • IT Services
  • Medien
  • Dienstleistungen
  • Handel
  • Finanzdienstleistungen