| Internationaler Hersteller von Sanitär-anlagen (CH, GER, UK, AE, CN, FI) |
Interim Head of IT Infrastructure |
Projektleitung IT Infrastruktur Carve-out
Aufbau IT-Organisation
Auswahl IT-Dienstleister für IT-Infrastruktur-Services (Netzwerk, WAN, Azure based cloud computing, Microsoft365, Help Desk)
IT-Service Transformation (move to cloud, move to outsourcing, systems migration, ITSM)
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| Hersteller von Powertools (JPN, GER, NL, NOR) |
Advisor |
Entwicklung der Strategie für die IT-Post Merger Integration der europäischen Tochterunternehmen eines japanischen Herstellers von Powertools
Konzeption der ERP – Harmonisierungs-Roadmap für die heterogenen Microsoft Dynamics und Microsoft NAV – Installationen in Europa
Konzeption der IT-Governance-Struktur für Europa
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| Softwarehersteller (D) |
Advisor |
Im Auftrag des Private Equity Shareholders Evaluierung der Product Roadmap hinsichtlich Umsetzbarkeit durch den Software Engineering-Bereich
Evaluierung der Software-Plattform/ SaaS-Strategie und der geplanten Umstellung von Lizenzgeschäft auf Subskriptionsgeschäft
Review der Software-Engineering Kapazitätsplanung und Erarbeitung von Verbesserungsmaßnahmen
Erarbeitung von Vorschlägen zur Reorganisation der Bereiche Product Management und Software Engineering
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| Medienkonzern (Print, Online) (D) |
Due Diligence Advisor |
Für ein großes Private Equity Unternehmen Durchführung der IT Due Diligence bei einem führenden deutschen Medienunternehmen (Print, Online, Classifieds)
Analyse der Digitalisierungsprojekte in den verschiedenen Unternehmensbereichen (Projektziele, Status, Risiken, Erfolgsaussichten) und Erarbeitung von Verbesserungspotentialen
Review der IT-Strategie sowie Definition und Quantifizierung von Effizienzsteigerungsmaßnahmen
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| Hersteller von Aufzugskomponenten (AT, SK) |
Interim Project Manager |
Leitung der Infor ERP-Einführung nach zwei gescheiterten Go-Live Versuchen im Auftrag des Shareholders (Private Equity)
Restrukturierung der Projektorganisation
Anpassung des Projekt-Scopes
Koordination der 65 internen und externen Projektmitarbeiter
Stakeholder-Management (Werkleiter, Projektmitarbeiter, Anwendergruppen, CIO, Corporate Top Management)
Sicherstellung der Erreichung des geplanten Go-Live Termins
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| Bank (ES, F, LUX) |
Due Diligence Advisor |
Im Auftrag eines globalen Private Equity Unternehmens Durchführung einer Due Diligence sowie Carve-out-Planung für eine französische Großbank und ein spanisches Financial Asset Management Unternehmen
Analyse der laufenden und geplanten Projekte für die Online Transaction Plattform des Asset Management Unternehmens
Definition der Transformationsstrategie für die IT Landschaft einschließlich Review von Investitionsplanung, Migrationsstrategie sowie Synergieabschätzung
Entwurf der TSA’s (Transition Service Agreements)
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| Hersteller von Medizinprodukten (D) |
Berater |
Analyse von kritischen IT-Kernprozessen an der Schnittstelle zwischen Projekt und Betrieb (Transition Management, Change Management, Service Level Management)
Schwachstellenanalyse der Transition Management Prozesse mit den Prozess-Stakeholdern und Anforderungsaufnahme
Definition und Abstimmung der Soll-Prozesse auf Basis von ITIL
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| Versicherung (NZL) |
Due Diligence Advisor |
Für ein globales PE-Unternehmen Durchführung der IT- und Digitalisierungs-Due Diligence bei einem neuseeländischem Versicherungsunternehmen
Bewertung des IT-Modernisierungsprogramms und des Vorgehens beim Aufbau einer digitalen Versicherungsplattform
Abschätzung von Projektrisiko, zukünftigem Investitionsbedarf, Zeit- und Ressourcenplan sowie Vorschlag von Verbesserungsmaßnahmen
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| Hersteller von Telekommunikationslösungen (Global) |
Interim Manager IT Kostensenkung |
Leitung des globalen IT-Kostensenkungsprogramms
Reduzierung der operativen IT-Kosten um 24%
Anpassung und/oder Neuverhandlung der Outsourcing- / IT-Dienstleistungsverträge
Transfer von IT-Kapazitäten in ein Nearshore Shared Services Center
Support IT Post Merger Integration mit einem globalen IT-Dienstleister
(link zur Case Study auf der Homepage von Atreus) |
| IT Dienstleister (Global) |
Interim Head of Consulting Unit |
Interimistische Führung eines Beratungsteams
Thematische Neuausrichtung / Fokussierung des Beratungs-Portfolios
für Deutschland im Bereich CIO Advisory
Einbau der IT-Outsourcing- und Offshoringleistungen in einen
Beratungsansatz
Akquisition, Recruiting, interne Positionierung
Übergabe / Einarbeitung des vorgesehenen festen Stelleninhabers
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| Energiewirtschaft (D) |
Interim CIO, IT-Restrukturierung |
Personalverantwortung für 180 interne und 100 externe IT Mitarbeiter
Budgetverantwortung 40 Millionen Euro
Restrukturierung des IT Bereichs
Realisierung von signifikanten IT-Einsparungen
Einführung IT Governance
SAP IS-U Projektkoordination
Restrukturierung / Verlagerung des IT Drittgeschäfts
Konsolidierung des IT-Dienstleister-Portfolios
Auswahl und Einarbeitung des Nachfolgers als CIO
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| Energiewirtschaft (D) |
Outsourcing, Projektmanagement |
Durchführung der Ausschreibung für SAP IS-U und SAP Core Outsourcing Dienstleistungen
Identifikation und Briefing potentieller Outsourcing-Partner (Longlist)
Erstellung RfP, LoI, Bewertungssystem
Durchführung / Moderation der Anbieterauswahl
Übergabe an internen Projektleiter
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| IT Dienstleister, IT Outsourcing Anbieter, IT Systemintegrator (D, UK, I) |
Post Merger Integration, Coaching |
Pan-europäische Post Merger Integration von 4 IT-Unternehmen
Vorbereitung für den Day 1, u.a. Konzeption eines einheitlichen Berichtswesens und gemeinsamer Controlling-Reports
Definition des IT-Migrationspfads
Identifizierung von Möglichkeiten zur Gemeinkostenreduzierung (G&A Cost Reduction)
Coaching des neuen CIOs
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| Flugzeughersteller (F) |
IT Kostensenkung, IT Outsourcing |
Umsetzung des IT-Kostensenkungs-Workstreams im Rahmen eines konzernweiten Effizienzsteigerungsprogramms
Review und Identifikation von Einsparungspotentialen bei bestehender IT-Outsourcing-Verträgen
Definition von IT-Kostensenkungshebeln durch Demand Management, Intensivierung Offshoring und Effizienzsteigerung in der IT-Organisation
Identifikation von Kosteneinsparungsbeitrag in zweistelliger Millionenhöhe in der IT und Begleitung der Umsetzung
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| Verpackungshersteller (D, USA) |
IT-Strategie, IT-Governance, Coaching |
Review IT-Strategie, IT-Organisation und IT-Projektportfolio
Entwicklung IT-Strategie mit Fokus auf SAP R/3
Definition der internationalen IT-Organisation
Identifikation und Coaching des neuen CIO
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| Fahrzeughersteller (D, CH, UK, S) |
IT Carve-out, IT Due Diligence, Projektmanagement |
Definition des IT carve-out Vorgehens
Kick-off des pan-europäischen IT carve-out Projekts / Projektcontrolling
Unterstützung der IT Due Diligence
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| Online Payment Provider (D) |
Restrukturierung, Coaching, Outsourcing |
Restrukturierung eines europäischen E-Payment Providers (Online Zahlungsverkehr)
Definition und Implementierung von aussagekräftigen Controlling-Berichten
Evaluation und Auswahl eines osteuropäischen Outsourcing Partners für den Call Center Betrieb (Near shoring), Leitung RfP-, RfQ-Prozess
Day-to-day Coaching des CTO
Identifikation von Kostensenkungsmöglichkeiten im Call Center
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| Medien (D) |
Outsourcing |
Entwicklung der IT-Outsourcing Strategie
Durchführung des RfP-Prozesses
Leitung der IT-Vertragsverhandlungen
Vorbereitung Outsourcing des User Help Desks, Netzwerk Management und Server-Admin-Services
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| Medien (D) |
Outsourcing, IT-Vertragsreview |
Review aller IT Outsourcing-Verträge
Benchmarking der Kosten für IT Outsourcing
Identifikation von Outsourcing-Alternativen
Leitung des RfP- und RfQ-Prozesses
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| IT-Dienstleister (D) |
Interim Management, IT Business Development |
Definition der zukünftigen strategischen Geschäftsfelder und der strategischen Ausrichtung des IT-Servicegeschäfts
Reorganisation der internen Strukturen (Experten, Projektleiter, Vertriebsmitarbeiter)
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| Fahrzeughersteller (D) |
Interim CIO, IT-Strategie, IT-Governance, Projektmanagement, IT-Vertragsreview |
Übernahme der IT-Leitung
Restrukturierung des gesamten IT-Bereichs und der Prozesse zwischen IT- und Fachbereichen
Erarbeitung der IT-Strategie (Neudefinition der Anwendungssoftware-Strategie; Durchführung eines Software-Auswahlprojekts für die Vertriebslösung (CRM, Produktkonfiguration)
Übernahme Projektmanagement des ERP-Einführungsprojekts (PPS, Logistik, Materialwirtschaft, Bestandsführung)
Signifikante Reduzierung der Personalkosten sowie der laufenden IT-Kosten sowie erheblich Reduzierung der Software-Wartungskosten
Reorganisation der Bestandsführung, dadurch signifikante Senkung der Bestandshöhe
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| Medien (D) |
CIO, COO |
Chief Operating Officer Internet Start-up
Aufbau einer eigenständigen Business Unit für den Vertrieb einer Lösung für Community-basiertes Wissensmanagement
IT-Leiter (Systemadministration, Web Design, Softwareentwicklung)
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| Unterhaltungselektronik (D) |
IT Carve-out, Restrukturierung, Kostensenkung |
Vorbereitung der Ausgründung des zentralen Konzernbereichs Informationstechnologie
Verhandlung mit dem Insolvenzverwalter
Erstellung Businessplan und der integrierten Finanzplanung
Erarbeitung Kostensenkungsmaßnahmen sowie Umsetzung und Maßnahmenmanagement
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| Energiewirtschaft (D) |
Post Merger Integration, CIO Coaching, Projektmanagement |
Koordination der IT-Postmerger-Projekte beim Zusammenschluss von zwei führenden Energieversorgungsunternehmen
Multiprojektmanagement
Durchführung von Projektaudits
Moderation und Coaching der CIOs
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