Auswahl realisierter Referenzprojekte im Bereich Turnaround Management, IT-Restrukturierung, Outsourcing und IT-Transformation seit 2000:

Branche Rolle Ergebnisse
Medienkonzern (Print, Online) (D) Due Diligence Advisor
  • Für ein großes Private Equity Unternehmen Durchführung der IT Due Diligence bei einem führenden deutschen Medienunternehmen (Print, Online, Classifieds)
  • Analyse der Digitalisierungsprojekte in den verschiedenen Unternehmensbereichen (Projektziele, Status, Risiken, Erfolgsaussichten) und Erarbeitung von Verbesserungspotentialen
  • Review der IT-Strategie sowie Definition und Quantifizierung von Effizienzsteigerungsmaßnahmen
  • Hersteller von Aufzugskomponenten (AT, SK) Interim Project Manager
  • Leitung der ERP-Einführung nach zwei gescheiterten Go-Live Versuchen im Auftrag des Shareholders (Private Equity)
  • Restrukturierung der Projektorganisation
  • Anpassung des Projekt-Scopes
  • Koordination der 65 internen und externen Projektmitarbeiter
  • Stakeholder-Management (Werkleiter, Projektmitarbeiter, Anwendergruppen, CIO, Corporate Top Management)
  • Sicherstellung der Erreichung des geplanten Go-Live Termins
  • Bank (ES, F, LUX) Due Diligence Advisor
  • Im Auftrag eines globalen Private Equity Unternehmens Durchführung einer Due Diligence sowie Carve-out-Planung für eine französische Großbank und ein spanisches Financial Asset Management Unternehmen
  • Analyse der laufenden und geplanten Projekte für die Online Transaction Plattform des Asset Management Unternehmens
  • Definition der Transformationsstrategie für die IT Landschaft einschließlich Review von Investitionsplanung, Migrationsstrategie sowie Synergieabschätzung
  • Entwurf der TSA’s (Transition Service Agreements)
  • Hersteller von Medizinprodukten (D) Berater
  • Analyse von kritischen IT-Kernprozessen an der Schnittstelle zwischen Projekt und Betrieb (Transition Management, Change Management, Service Level Management)
  • Schwachstellenanalyse der Transition Management Prozesse mit den Prozess-Stakeholdern und Anforderungsaufnahme
  • Definition und Abstimmung der Soll-Prozesse auf Basis von ITIL
  • Versicherung (NZL) Due Diligence Advisor
  • Für ein globales PE-Unternehmen Durchführung der IT- und Digitalisierungs-Due Diligence bei einem neuseeländischem Versicherungsunternehmen
  • Bewertung des IT-Modernisierungsprogramms und des Vorgehens beim Aufbau einer digitalen Versicherungsplattform
  • Abschätzung von Projektrisiko, zukünftigem Investitionsbedarf, Zeit- und Ressourcenplan sowie Vorschlag von Verbesserungsmaßnahmen
  • Hersteller von Telekommunikationslösungen (Global) Interim Manager IT Kostensenkung
  • Leitung des globalen IT-Kostensenkungsprogramms
  • Reduzierung der operativen IT-Kosten um 24%
  • Anpassung und/oder Neuverhandlung der Outsourcing- / IT-Dienstleistungsverträge
  • Transfer von IT-Kapazitäten in ein Nearshore Shared Services Center
  • Support IT Post Merger Integration mit einem globalen IT-Dienstleister
  • (link zur Case Study auf der Homepage von Atreus)

    IT Dienstleister (Global) Interim Head of Consulting Unit
  • Interimistische Führung eines Beratungsteams
  • Thematische Neuausrichtung / Fokussierung des Beratungs-Portfolios
    für Deutschland im Bereich CIO Advisory
  • Einbau der IT-Outsourcing- und Offshoringleistungen in einen
    Beratungsansatz
  • Akquisition, Recruiting, interne Positionierung
  • Übergabe / Einarbeitung des vorgesehenen festen Stelleninhabers
  • Energiewirtschaft (D) Interim CIO, IT-Restrukturierung
  • Personalverantwortung für 180 interne und 100 externe IT Mitarbeiter
  • Budgetverantwortung 40 Millionen Euro
  • Restrukturierung des IT Bereichs
  • Realisierung von signifikanten IT-Einsparungen
  • Einführung IT Governance
  • SAP IS-U Projektkoordination
  • Restrukturierung / Verlagerung des IT Drittgeschäfts
  • Konsolidierung des IT-Dienstleister-Portfolios
  • Auswahl und Einarbeitung des Nachfolgers als CIO
  • Energiewirtschaft (D) Outsourcing, Projektmanagement
  • Durchführung der Ausschreibung für SAP IS-U und SAP Core Outsourcing Dienstleistungen
  • Identifikation und Briefing potentieller Outsourcing-Partner (Longlist)
  • Erstellung RfP, LoI, Bewertungssystem
  • Durchführung / Moderation der Anbieterauswahl
  • Übergabe an internen Projektleiter
  • IT Dienstleister, IT Outsourcing Anbieter, IT Systemintegrator (D, UK, I) Post Merger Integration, Coaching
  • Pan-europäische Post Merger Integration von 4 IT-Unternehmen
  • Vorbereitung für den Day 1, u.a. Konzeption eines einheitlichen Berichtswesens und gemeinsamer Controlling-Reports
  • Definition des IT-Migrationspfads
  • Identifizierung von Möglichkeiten zur Gemeinkostenreduzierung (G&A Cost Reduction)
  • Coaching des neuen CIOs
  • Flugzeughersteller (F) IT Kostensenkung, IT Outsourcing
  • Umsetzung des IT-Kostensenkungs-Workstreams im Rahmen eines konzernweiten Effizienzsteigerungsprogramms
  • Review und Identifikation von Einsparungspotentialen bei bestehender IT-Outsourcing-Verträgen
  • Definition von IT-Kostensenkungshebeln durch Demand Management, Intensivierung Offshoring und Effizienzsteigerung in der IT-Organisation
  • Identifikation von Kosteneinsparungsbeitrag in zweistelliger Millionenhöhe in der IT und Begleitung der Umsetzung
  • Verpackungshersteller (D, USA) IT-Strategie, IT-Governance, Coaching
  • Review IT-Strategie, IT-Organisation und IT-Projektportfolio
  • Entwicklung IT-Strategie mit Fokus auf SAP R/3
  • Definition der internationalen IT-Organisation
  • Identifikation und Coaching des neuen CIO
  • Fahrzeughersteller (D, CH, UK, S) IT Carve-out, IT Due Diligence, Projektmanagement
  • Definition des IT carve-out Vorgehens
  • Kick-off des pan-europäischen IT carve-out Projekts / Projektcontrolling
  • Unterstützung der IT Due Diligence
  • Online Payment Provider (D) Restrukturierung, Coaching, Outsourcing
  • Restrukturierung eines europäischen E-Payment Providers (Online Zahlungsverkehr)
  • Definition und Implementierung von aussagekräftigen Controlling-Berichten
  • Evaluation und Auswahl eines osteuropäischen Outsourcing Partners für den Call Center Betrieb (Near shoring), Leitung RfP-, RfQ-Prozess
  • Day-to-day Coaching des CTO
  • Identifikation von Kostensenkungsmöglichkeiten im Call Center
  • Medien (D) Outsourcing
  • Entwicklung der IT-Outsourcing Strategie
  • Durchführung des RfP-Prozesses
  • Leitung der IT-Vertragsverhandlungen
  • Vorbereitung Outsourcing des User Help Desks, Netzwerk Management und Server-Admin-Services
  • Medien (D) Outsourcing, IT-Vertragsreview
  • Review aller IT Outsourcing-Verträge
  • Benchmarking der Kosten für IT Outsourcing
  • Identifikation von Outsourcing-Alternativen
  • Leitung des RfP- und RfQ-Prozesses
  • IT-Dienstleister (D) Interim Management, IT Business Development
  • Definition der zukünftigen strategischen Geschäftsfelder und der strategischen Ausrichtung des IT-Servicegeschäfts
  • Reorganisation der internen Strukturen (Experten, Projektleiter, Vertriebsmitarbeiter)
  • Fahrzeughersteller (D) Interim CIO, IT-Strategie, IT-Governance, Projektmanagement, IT-Vertragsreview
  • Übernahme der IT-Leitung
  • Restrukturierung des gesamten IT-Bereichs und der Prozesse zwischen IT- und Fachbereichen
  • Erarbeitung der IT-Strategie (Neudefinition der Anwendungssoftware-Strategie; Durchführung eines Software-Auswahlprojekts für die Vertriebslösung (CRM, Produktkonfiguration)
  • Übernahme Projektmanagement des ERP-Einführungsprojekts (PPS, Logistik, Materialwirtschaft, Bestandsführung)
  • Signifikante Reduzierung der Personalkosten sowie der laufenden IT-Kosten sowie erheblich Reduzierung der Software-Wartungskosten
  • Reorganisation der Bestandsführung, dadurch signifikante Senkung der Bestandshöhe
  • Medien (D) CIO, COO
  • Chief Operating Officer Internet Start-up
  • Aufbau einer eigenständigen Business Unit für den Vertrieb einer Lösung für Community-basiertes Wissensmanagement
  • IT-Leiter (Systemadministration, Web Design, Softwareentwicklung)
  • Unterhaltungselektronik (D) IT Carve-out, Restrukturierung, Kostensenkung
  • Vorbereitung der Ausgründung des zentralen Konzernbereichs Informationstechnologie
  • Verhandlung mit dem Insolvenzverwalter
  • Erstellung Businessplan und der integrierten Finanzplanung
  • Erarbeitung Kostensenkungsmaßnahmen sowie Umsetzung und Maßnahmenmanagement
  • Energiewirtschaft (D) Post Merger Integration, CIO Coaching, Projektmanagement
  • Koordination der IT-Postmerger-Projekte beim Zusammenschluss von zwei führenden Energieversorgungsunternehmen
  • Multiprojektmanagement
  • Durchführung von Projektaudits
  • Moderation und Coaching der CIOs
  • Kundenreferenzen (Auswahl)

    IT-Transformation